知识课堂

6S现场管理持续改善的技巧
 一、全员参与的改善提案制度。

  很多企业都会说自己有提案制度,但这里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是说先去做,先去改善,然后再提案。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。

 二、中高层的课题改善制度。

  每一位领导,每一位干部都需要引领一个课题,这个课题叫做大课题、焦点课题,多涉及到流程改善等较大方面的改善。

 三、全员的发表会制度。

  不管是改善提案,还是改善大课题,都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果,不单单只是在会议室里,而且要体现在现场实际的改善,比如说工装改善比原来好用了,节省了多少时间,多少金钱;某个制造的流程或者是业务的流程改善了,节省了多少时间,多少金钱;等等。

 四、专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。

  目前还有哪些问题?下一步需要往哪里走?这需要外部专家,总经理/董事长给出指引。同时,诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。

 五、相关改善工具的全员培训。

  不掌握改善工具就无法去改善,即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工,从基层到领导各个层面的培训,学习。

  以上五个方面:改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环,以此帮助企业形成一种持续改进氛围与文化,造就一个非常有活力,有创造性的企业。
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